1993년, 급변하는 세상의 한 가운데에서 삼성은 ‘국내 제일’이라는 자만과 착각에 빠져 품질은 외면하고 여전히 양적 목표에만 매달리고 있었습니다.

이건희 회장은 연이은 회의에서 절체절명의 위기임을 깨닫고 변화의 길로 나아가야 한다고, 사장단부터 양 위주의 사고에서 벗어나야 한다고 강조했지만 아직 변화는 요원해 보였습니다.

1993. 02, LA 회의 (수출상품 현지비교평가회의)

이건희 회장은 마침내 1993년 6월 7일 프랑크푸르트에서 “이제 만연한 양 위주의 사고, 제도, 관행을 벗어나 나 자신부터 질 위주로 철저히 변하자”, “처자식 빼고 다 바꾸자”고 호소하며 신경영을 선언했습니다.

초일류기업으로 도약할 수 있는 기회를 놓칠지도 모른다는 고민으로 밤잠을 설치던 이건희 회장은 이렇게 자신의 모든 것을 걸고 변화의 선두에 섰습니다. 신경영 선언 이후 이를 전파하기 위한 해외에서의 회의와 특강이 숨 가쁘게 이어졌습니다. 두 달여에 이르는 긴 여정을 통해 진행된 회의 내용을 근간으로 신경영 체계가 정립되었습니다.

삼성 신경영 체계도

핵심 내용은 현실에 대한 명확한 인식과 자기반성, 나부터 변화를 바탕으로 질 위주 경영을 실천함으로써 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 세계 초일류기업으로 도약하자는 것이었습니다.